Автор: Ольга Демидова, Co-founder Legal Talents Management, руководитель практики «Найм, оценка и развитие»
КАК ОЦЕНИВАЕМ?
На какой опыт и навыки обращать работодателям внимание при отборе главного юриста компании?
НА УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАДАЧАМИ
• Организовать юридическую функцию с нуля или ее реорганизовать, чтобы юридические процессы были эффективными и прозрачными.
• Оптимизировать и автоматизировать рутинные задачи, постоянно улучшать свою деятельность. Пусть текучкой занимаются «роботы», а юристам останутся сложные «творческие» задачи.
• Понимать экономику, бизнес-процессы и стратегию не только компании, но в идеале отрасли. И уметь влиять на её регулирование через нормотворческие инициативы.
• Отслеживать бизнес-контекст задач, т.е. понимать цели стейкхолдеров процессов и как взаимовыгодно с ними договариваться.
• Разбираться не только в юридических, но и комплаенс вопросах, в сфере взаимодействия с государственными органами.
• Обеспечить генеральному директору правовую поддержку таким образом, чтобы тот успешно выполнял свои показатели.
НА УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАДАЧАМИ
• Организовать юридическую функцию с нуля или ее реорганизовать, чтобы юридические процессы были эффективными и прозрачными.
• Оптимизировать и автоматизировать рутинные задачи, постоянно улучшать свою деятельность. Пусть текучкой занимаются «роботы», а юристам останутся сложные «творческие» задачи.
• Понимать экономику, бизнес-процессы и стратегию не только компании, но в идеале отрасли. И уметь влиять на её регулирование через нормотворческие инициативы.
• Отслеживать бизнес-контекст задач, т.е. понимать цели стейкхолдеров процессов и как взаимовыгодно с ними договариваться.
• Разбираться не только в юридических, но и комплаенс вопросах, в сфере взаимодействия с государственными органами.
• Обеспечить генеральному директору правовую поддержку таким образом, чтобы тот успешно выполнял свои показатели.
НА УРОВНЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ
• Найти правильного сотрудника, нанять его на правильное место, адаптировать его, заранее найти замену и уволить сотрудника с минимальными потерями времени, денег, репутации и информации.
• Постоянно оценивать результативность команды и последовательно ее повышать.
• Находить мотивы рабочей деятельности подчиненных и управлять ими в интересах компании.
• Принимать на себя ответственность за риски, которые могут возникнуть в результате ошибки команды.
• Выдавать быстрый командный результат в условиях ограниченных ресурсов и часто меняющихся обстоятельствах.
• Найти правильного сотрудника, нанять его на правильное место, адаптировать его, заранее найти замену и уволить сотрудника с минимальными потерями времени, денег, репутации и информации.
• Постоянно оценивать результативность команды и последовательно ее повышать.
• Находить мотивы рабочей деятельности подчиненных и управлять ими в интересах компании.
• Принимать на себя ответственность за риски, которые могут возникнуть в результате ошибки команды.
• Выдавать быстрый командный результат в условиях ограниченных ресурсов и часто меняющихся обстоятельствах.
Не все юристы умеют продавать себя на интервью, поэтому нанимающая сторона может помочь кандидату, задав, например, вопросы:
? Какие изменения вы предложили и внедрили для увеличения продаж или ускорения процессов в компании?
? Как ваши инициативы по защите рисков компании сказались на скорости и успешности переговоров компании с контрагентами?
? Какую роль вы играли в формировании позиции СЕО или акционеров в переговорных процессах?
? За счёт каких ваших компетенций вы эту роль успешно реализовали?
Но прежде, чем оценивать навыки кандидатов, необходимо составить профиль вакансии, описать подробно, чем именно будет заниматься человек на этой роли, какие навыки обязательны, какие желательны, а что в рабочей деятельности недопустимо.
Как показывает опыт моих клиентов, использующих в работе диагностические инструменты, ошибиться с наймом неправильного кандидата будет сложно. И правильный человек на правильном месте более успешен.
На какое образование кандидатов, претендующих на роль лидеров юридических команд, следует обратить внимание? Прежде всего это бизнес и финансовое образование. Это отсев на уровне «свой-чужой». Образование в области английского права нужно, если в деятельности компании присутствует международный элемент, например, сделки по английскому праву, внешнеэкономическая деятельность. Если лидер стремится к постоянному развитию, то он скорее всего проходил внешние и внутренние тренинги по прокачке лидерских, переговорческих навыков. Популярным методом проверки профессионализма кандидатов остается сбор рекомендаций. Но не стоит ограничиваться только бывшими работодателями. Полезным будет собрать обратную связь от представителей юридического сообщества.
? Какие изменения вы предложили и внедрили для увеличения продаж или ускорения процессов в компании?
? Как ваши инициативы по защите рисков компании сказались на скорости и успешности переговоров компании с контрагентами?
? Какую роль вы играли в формировании позиции СЕО или акционеров в переговорных процессах?
? За счёт каких ваших компетенций вы эту роль успешно реализовали?
Но прежде, чем оценивать навыки кандидатов, необходимо составить профиль вакансии, описать подробно, чем именно будет заниматься человек на этой роли, какие навыки обязательны, какие желательны, а что в рабочей деятельности недопустимо.
Как показывает опыт моих клиентов, использующих в работе диагностические инструменты, ошибиться с наймом неправильного кандидата будет сложно. И правильный человек на правильном месте более успешен.
На какое образование кандидатов, претендующих на роль лидеров юридических команд, следует обратить внимание? Прежде всего это бизнес и финансовое образование. Это отсев на уровне «свой-чужой». Образование в области английского права нужно, если в деятельности компании присутствует международный элемент, например, сделки по английскому праву, внешнеэкономическая деятельность. Если лидер стремится к постоянному развитию, то он скорее всего проходил внешние и внутренние тренинги по прокачке лидерских, переговорческих навыков. Популярным методом проверки профессионализма кандидатов остается сбор рекомендаций. Но не стоит ограничиваться только бывшими работодателями. Полезным будет собрать обратную связь от представителей юридического сообщества.
Приглашаем вас на Reviver Days 19-20 апреля 2024 в Дубай.
Это важное событие для тех, в чей жизни и работе присутствует «международный элемент».
• Строите карьеру или бизнес за границей?
• Управляете географически распределенными командами и процессами?
• Развиваете отношения с международными партнерами?
• Переехали в другую страну сами либо только планируете?
Присоединяйтесь к REVIVER Days! Вас ждет много практики и концентрированной пользы!
В неформальном и strictly confidential формате "без галстуков" обсудим проблемы релокации людей и бизнесов, разберем реальные профессиональные и личные кейсы, вдохновимся искренним общением с коллегами.
▶️Подробная программа
Оплатить можно российскими и иностранными картами сразу на сайте!
Это важное событие для тех, в чей жизни и работе присутствует «международный элемент».
• Строите карьеру или бизнес за границей?
• Управляете географически распределенными командами и процессами?
• Развиваете отношения с международными партнерами?
• Переехали в другую страну сами либо только планируете?
Присоединяйтесь к REVIVER Days! Вас ждет много практики и концентрированной пользы!
В неформальном и strictly confidential формате "без галстуков" обсудим проблемы релокации людей и бизнесов, разберем реальные профессиональные и личные кейсы, вдохновимся искренним общением с коллегами.
▶️Подробная программа
Оплатить можно российскими и иностранными картами сразу на сайте!