Автор: Ольга Демидова, Co-founder Legal Talents Management, руководитель практики «Найм, оценка и развитие»
Часть 1.
КОГО ВЫБИРАЕМ?
КОГО ВЫБИРАЕМ?
Начиная любой поиск, я задаю клиентам вопрос, о котором многие забывают вообще или вспоминают, когда избы уже горят и кони скачут: на какой ключевой показатель бизнеса и на какие процессы влияют юристы вашей компании?
Одни юристы умеют прекрасно сопровождать операционные задачи бизнеса, другие, как рыбы в воде, чувствуют себя в среде корпоративных войн, третьи – идеальны в сопровождении личных активов акционеров. Единицы способны делать все и сразу. Именно их чаще всего хотят заполучить себе в команду.
Но так ли это нужно? «Универсальных солдат», во-первых, очень мало, во-вторых, стоят они дорого, и, в-третьих, риски, связанные с их уходом, очень высоки. За 15 лет работы в рекрутменте я убедилась, что во многих случаях выгоднее и правильнее привлекать специалиста под приоритетную для бизнеса задачу, а не искать того, кто закроет собой все возможные «а вдруг», которые, скорее всего, никогда не наступят.
Важен и ответ на вопрос, какую задачу решаем — нанять пусть и жесткого, но результативного профи или лояльного и угодного CEO топ-менеджера? От того, на чьи интересы работает главный юрист компании, будет зависеть не просто его функционал, а вся правовая стратегия.
Одни юристы умеют прекрасно сопровождать операционные задачи бизнеса, другие, как рыбы в воде, чувствуют себя в среде корпоративных войн, третьи – идеальны в сопровождении личных активов акционеров. Единицы способны делать все и сразу. Именно их чаще всего хотят заполучить себе в команду.
Но так ли это нужно? «Универсальных солдат», во-первых, очень мало, во-вторых, стоят они дорого, и, в-третьих, риски, связанные с их уходом, очень высоки. За 15 лет работы в рекрутменте я убедилась, что во многих случаях выгоднее и правильнее привлекать специалиста под приоритетную для бизнеса задачу, а не искать того, кто закроет собой все возможные «а вдруг», которые, скорее всего, никогда не наступят.
Важен и ответ на вопрос, какую задачу решаем — нанять пусть и жесткого, но результативного профи или лояльного и угодного CEO топ-менеджера? От того, на чьи интересы работает главный юрист компании, будет зависеть не просто его функционал, а вся правовая стратегия.
![](https://static.tildacdn.com/tild6335-3539-4439-a132-393733663931/photo_2024-03-05_15-.jpg)
ИЗ КОГО ВЫБИРАЕМ?
За последние 10 лет профессиональный уровень лидеров юридических функций, по моим наблюдениям, сильно вырос. При этом кадровый рынок переполнен кандидатами. Работодатели могут выбирать из 40 – 50 претендентов — равнозначных по опыту директоров и переросших свою роль заместителей. При этом интересных топовых юридических вакансий открывается крайне мало. Поэтому рынок топовых юристов – это рынок работодателя.
За последние 10 лет профессиональный уровень лидеров юридических функций, по моим наблюдениям, сильно вырос. При этом кадровый рынок переполнен кандидатами. Работодатели могут выбирать из 40 – 50 претендентов — равнозначных по опыту директоров и переросших свою роль заместителей. При этом интересных топовых юридических вакансий открывается крайне мало. Поэтому рынок топовых юристов – это рынок работодателя.
На кого работают?
Инхаусы работают в штате компании-нанимателя. Находятся в прямом подчинении у акционера или CEO, реже — у операционного или финансового директора. Обеспечивают правовую защиту и поддержку бизнеса — в целом или в выбранном круге вопросов.
Консультанты работают в штате консалтинговой (юридической) фирмы, подчиняются руководителю фирмы или проекта. Могут сотрудничать с клиентом как в рамках одного дела / проекта, так и обеспечивать комплексную правовую поддержку бизнеса (аутсорсинг). Как правило, имеют в портфеле нескольких клиентов одновременно. Часто отвечают не только за.
Консультанты работают в штате консалтинговой (юридической) фирмы, подчиняются руководителю фирмы или проекта. Могут сотрудничать с клиентом как в рамках одного дела / проекта, так и обеспечивать комплексную правовую поддержку бизнеса (аутсорсинг). Как правило, имеют в портфеле нескольких клиентов одновременно. Часто отвечают не только за.
На чём специализируются?
Отрасль права - например, специализируются на вопросах в сфере договорных отношений, корпоративного права, судебных, налоговых вопросах и т.д.
Отрасль экономики - имеют сильную экспертизу в конкретной сфере бизнеса, где критично понимание отраслевой специфики (например, фарма, ИТ, банки , ритейл, нефтегазовый сектор и др.
Отрасль экономики - имеют сильную экспертизу в конкретной сфере бизнеса, где критично понимание отраслевой специфики (например, фарма, ИТ, банки , ритейл, нефтегазовый сектор и др.
Какие навыки наиболее развиты?
“Операционщики” сопровождают операционные задачи бизнеса (производство, маркетинг, продажи и т.д.).
Юристы “специального назначения” ведут сделки в области М&А, реструктуризации бизнеса, сложные споры и т.д.
“Дженералисты” умеют почти все на уровне «могу и понимаю», но нанимают себе в команду сильных экспертов под конкретные задачи.
Юристы “специального назначения” ведут сделки в области М&А, реструктуризации бизнеса, сложные споры и т.д.
“Дженералисты” умеют почти все на уровне «могу и понимаю», но нанимают себе в команду сильных экспертов под конкретные задачи.
КОГО ТОЧНО НЕ БЕРЕМ?
Российские правовые школы сильны в подготовке экспертов в сфере права. Уметь находить свежие изменения и нужные бизнесу «дыры» в законодательстве – этому учат со студенческой скамьи. А вот менеджерских дисциплин на юридических факультетах, к сожалению, нет. Поэтому управлять юридической функцией большинство будущих звезд юриспруденции страны учатся по «бразильской системе» — выдали новоиспеченному лидеру команду в подчинение и разбирайся с ней сам.
Выплывите – отлично! Нет? Наймем нового! В лучшем случае кто-то проходит корпоративные тренинги, некоторые получают МВА. Но таких руководителей даже на 100 крупнейших компаний, по мнению Forbes, в России не наберется.
Поэтому если вашему бизнесу нужны не просто «правоведы», а менеджеры, способные выстроить профессиональные партнёрские отношения с бизнесом, управленческим навыкам кандидатов следует уделять особое внимание.
Выплывите – отлично! Нет? Наймем нового! В лучшем случае кто-то проходит корпоративные тренинги, некоторые получают МВА. Но таких руководителей даже на 100 крупнейших компаний, по мнению Forbes, в России не наберется.
Поэтому если вашему бизнесу нужны не просто «правоведы», а менеджеры, способные выстроить профессиональные партнёрские отношения с бизнесом, управленческим навыкам кандидатов следует уделять особое внимание.
СКОЛЬКО ЮРИСТОВ В КОМАНДЕ?
![](https://static.tildacdn.com/tild6338-6464-4638-b038-643539366532/unnamed.png)