Автор: Ольга Демидова, Co-founder Legal Talents Management, руководитель практики «Найм, оценка и развитие»
Часть 1.
КОГО ВЫБИРАЕМ?
КОГО ВЫБИРАЕМ?
Начиная любой поиск, я задаю клиентам вопрос, о котором многие забывают вообще или вспоминают, когда избы уже горят и кони скачут: на какой ключевой показатель бизнеса и на какие процессы влияют юристы вашей компании?
Одни юристы умеют прекрасно сопровождать операционные задачи бизнеса, другие, как рыбы в воде, чувствуют себя в среде корпоративных войн, третьи – идеальны в сопровождении личных активов акционеров. Единицы способны делать все и сразу. Именно их чаще всего хотят заполучить себе в команду.
Но так ли это нужно? «Универсальных солдат», во-первых, очень мало, во-вторых, стоят они дорого, и, в-третьих, риски, связанные с их уходом, очень высоки. За 15 лет работы в рекрутменте я убедилась, что во многих случаях выгоднее и правильнее привлекать специалиста под приоритетную для бизнеса задачу, а не искать того, кто закроет собой все возможные «а вдруг», которые, скорее всего, никогда не наступят.
Важен и ответ на вопрос, какую задачу решаем — нанять пусть и жесткого, но результативного профи или лояльного и угодного CEO топ-менеджера? От того, на чьи интересы работает главный юрист компании, будет зависеть не просто его функционал, а вся правовая стратегия.
Одни юристы умеют прекрасно сопровождать операционные задачи бизнеса, другие, как рыбы в воде, чувствуют себя в среде корпоративных войн, третьи – идеальны в сопровождении личных активов акционеров. Единицы способны делать все и сразу. Именно их чаще всего хотят заполучить себе в команду.
Но так ли это нужно? «Универсальных солдат», во-первых, очень мало, во-вторых, стоят они дорого, и, в-третьих, риски, связанные с их уходом, очень высоки. За 15 лет работы в рекрутменте я убедилась, что во многих случаях выгоднее и правильнее привлекать специалиста под приоритетную для бизнеса задачу, а не искать того, кто закроет собой все возможные «а вдруг», которые, скорее всего, никогда не наступят.
Важен и ответ на вопрос, какую задачу решаем — нанять пусть и жесткого, но результативного профи или лояльного и угодного CEO топ-менеджера? От того, на чьи интересы работает главный юрист компании, будет зависеть не просто его функционал, а вся правовая стратегия.
ИЗ КОГО ВЫБИРАЕМ?
За последние 10 лет профессиональный уровень лидеров юридических функций, по моим наблюдениям, сильно вырос. При этом кадровый рынок переполнен кандидатами. Работодатели могут выбирать из 40 – 50 претендентов — равнозначных по опыту директоров и переросших свою роль заместителей. При этом интересных топовых юридических вакансий открывается крайне мало. Поэтому рынок топовых юристов – это рынок работодателя.
За последние 10 лет профессиональный уровень лидеров юридических функций, по моим наблюдениям, сильно вырос. При этом кадровый рынок переполнен кандидатами. Работодатели могут выбирать из 40 – 50 претендентов — равнозначных по опыту директоров и переросших свою роль заместителей. При этом интересных топовых юридических вакансий открывается крайне мало. Поэтому рынок топовых юристов – это рынок работодателя.
На кого работают?
Инхаусы работают в штате компании-нанимателя. Находятся в прямом подчинении у акционера или CEO, реже — у операционного или финансового директора. Обеспечивают правовую защиту и поддержку бизнеса — в целом или в выбранном круге вопросов.
Консультанты работают в штате консалтинговой (юридической) фирмы, подчиняются руководителю фирмы или проекта. Могут сотрудничать с клиентом как в рамках одного дела / проекта, так и обеспечивать комплексную правовую поддержку бизнеса (аутсорсинг). Как правило, имеют в портфеле нескольких клиентов одновременно. Часто отвечают не только за.
Консультанты работают в штате консалтинговой (юридической) фирмы, подчиняются руководителю фирмы или проекта. Могут сотрудничать с клиентом как в рамках одного дела / проекта, так и обеспечивать комплексную правовую поддержку бизнеса (аутсорсинг). Как правило, имеют в портфеле нескольких клиентов одновременно. Часто отвечают не только за.
На чём специализируются?
Отрасль права - например, специализируются на вопросах в сфере договорных отношений, корпоративного права, судебных, налоговых вопросах и т.д.
Отрасль экономики - имеют сильную экспертизу в конкретной сфере бизнеса, где критично понимание отраслевой специфики (например, фарма, ИТ, банки , ритейл, нефтегазовый сектор и др.
Отрасль экономики - имеют сильную экспертизу в конкретной сфере бизнеса, где критично понимание отраслевой специфики (например, фарма, ИТ, банки , ритейл, нефтегазовый сектор и др.
Какие навыки наиболее развиты?
“Операционщики” сопровождают операционные задачи бизнеса (производство, маркетинг, продажи и т.д.).
Юристы “специального назначения” ведут сделки в области М&А, реструктуризации бизнеса, сложные споры и т.д.
“Дженералисты” умеют почти все на уровне «могу и понимаю», но нанимают себе в команду сильных экспертов под конкретные задачи.
Юристы “специального назначения” ведут сделки в области М&А, реструктуризации бизнеса, сложные споры и т.д.
“Дженералисты” умеют почти все на уровне «могу и понимаю», но нанимают себе в команду сильных экспертов под конкретные задачи.
КОГО ТОЧНО НЕ БЕРЕМ?
Российские правовые школы сильны в подготовке экспертов в сфере права. Уметь находить свежие изменения и нужные бизнесу «дыры» в законодательстве – этому учат со студенческой скамьи. А вот менеджерских дисциплин на юридических факультетах, к сожалению, нет. Поэтому управлять юридической функцией большинство будущих звезд юриспруденции страны учатся по «бразильской системе» — выдали новоиспеченному лидеру команду в подчинение и разбирайся с ней сам.
Выплывите – отлично! Нет? Наймем нового! В лучшем случае кто-то проходит корпоративные тренинги, некоторые получают МВА. Но таких руководителей даже на 100 крупнейших компаний, по мнению Forbes, в России не наберется.
Поэтому если вашему бизнесу нужны не просто «правоведы», а менеджеры, способные выстроить профессиональные партнёрские отношения с бизнесом, управленческим навыкам кандидатов следует уделять особое внимание.
Выплывите – отлично! Нет? Наймем нового! В лучшем случае кто-то проходит корпоративные тренинги, некоторые получают МВА. Но таких руководителей даже на 100 крупнейших компаний, по мнению Forbes, в России не наберется.
Поэтому если вашему бизнесу нужны не просто «правоведы», а менеджеры, способные выстроить профессиональные партнёрские отношения с бизнесом, управленческим навыкам кандидатов следует уделять особое внимание.
СКОЛЬКО ЮРИСТОВ В КОМАНДЕ?
