Автор: Алексей Никифоров, Со-основатель Legal Talents Management
Вы, наверное, уже не раз видели эту кривую: в начале 2000-х в России был спад рождаемости. И вот сегодня 2023 год и рынок труда (даже юристов) начал испытывать дефицит талантов, приходящих на него со студенческих скамей.
По данным исследования Росэксперт, команда (дефицит, текучесть, риск потери, удержание, мотивация, вовлечённость, стресс, выгорание) на сегодня – самый сильный вызов для топ-менеджмента российских компаний, по актуальности в 2 раза опережающий геополитику и рыночные факторы.
В то же время ни российские юрфирмы, ни российские юрдепы не привыкли конкурировать за таланты так же, как конкурируют за клиентов или за внимание руководителей.
Настало время для изменений? Безусловно. Но с чего начать?
Во-первых, надо пересмотреть свой подход к жёсткой и не всегда объективной фильтрации кандидатов. Среди миллиона тех, кто ищет работу юристом, точно есть те, кто будут для вас надёжной опорой в росте, даже если за их плечами нет московского ВУЗа или брендового работодателя.
Во-вторых, стоит быстрее принимать решения о найме. Уже нельзя себе позволить 5 собеседований с разбегом в недели и несколько форм тестов на вход. Хороший и уважающий себя кандидат точно уйдёт к более расторопному работодателю.
Наконец, стоит начать работать с ВУЗами. За 8 лет СИБУР, например, провёл через свои программы более 400 студентов, 20 из которых стали кадровыми сотрудниками компании. Это помогло как компании, так и ребятам, вошедшим в высшую лигу юридической практики. Но как ещё много региональных ВУЗов остаётся без вашего внимания…
Мне думается, что юридическую команду можно сравнить с самолётом. Если она лёгкая на подъём, быстрая на набор скорости и прочная, как карбон – её устойчивость обеспечит ровное прохождение через любую турбулентность демографических волн.
По данным исследования Росэксперт, команда (дефицит, текучесть, риск потери, удержание, мотивация, вовлечённость, стресс, выгорание) на сегодня – самый сильный вызов для топ-менеджмента российских компаний, по актуальности в 2 раза опережающий геополитику и рыночные факторы.
В то же время ни российские юрфирмы, ни российские юрдепы не привыкли конкурировать за таланты так же, как конкурируют за клиентов или за внимание руководителей.
Настало время для изменений? Безусловно. Но с чего начать?
Во-первых, надо пересмотреть свой подход к жёсткой и не всегда объективной фильтрации кандидатов. Среди миллиона тех, кто ищет работу юристом, точно есть те, кто будут для вас надёжной опорой в росте, даже если за их плечами нет московского ВУЗа или брендового работодателя.
Во-вторых, стоит быстрее принимать решения о найме. Уже нельзя себе позволить 5 собеседований с разбегом в недели и несколько форм тестов на вход. Хороший и уважающий себя кандидат точно уйдёт к более расторопному работодателю.
Наконец, стоит начать работать с ВУЗами. За 8 лет СИБУР, например, провёл через свои программы более 400 студентов, 20 из которых стали кадровыми сотрудниками компании. Это помогло как компании, так и ребятам, вошедшим в высшую лигу юридической практики. Но как ещё много региональных ВУЗов остаётся без вашего внимания…
Мне думается, что юридическую команду можно сравнить с самолётом. Если она лёгкая на подъём, быстрая на набор скорости и прочная, как карбон – её устойчивость обеспечит ровное прохождение через любую турбулентность демографических волн.