Ассоциация корпоративных консультантов, AСC (https://www.acc.com/) — пожалуй, самое сильное на планете объединение корпоративных юристов. Ассоциация регулярно выпускает отчёты, которые помогают взглянуть на управление юридическими департаментами с разных точек зрения. К сожалению, большинство информации касается западных компаний, что не всегда релевантно для нас. Вместе с тем, изучая опыт коллег, мы постепенно создаём не менее содержательные, но уже релевантные для нашего рынка продукты, такие как бенчмаркинг юридических функций, о котором мы расскажем 5 сентября.
Здесь же я остановлюсь на наиболее примечательных моментах, обнаруженных в последнем исследовании ACC
Численность
Всем известно, что достаточно сложно измерять численность в привязке к каким-то метрикам. Все организации индивидуальны, юристы многих организаций занимаются разными вещами, да и вообще мало кому здесь нравится быть прозрачными.
Тем не менее, есть несколько метрик, которые обычно вызывают чуть больше доверия, чем остальные.
Среди таких метрик, во-первых, соотношение числа юристов к общей численности компании. Здесь приведены данные, из которых видно, что в целом один юрист приходится на 180 сотрудников в небольших компаниях и на 450–500 в крупных организациях. То есть, если у вас численность 20 000 сотрудников, оптимальная численность юридической команды в этом случае составляет от 40 до 100 человек (конечно, разбег огромный, но по диаграмме можно посмотреть зависимость от выручки и как-то приблизить цифры к вашему значению). Безусловно, это зарубежный рынок, где число внутренних юристов обычно меньше, поскольку есть много внешних консультантов.
Здесь же я остановлюсь на наиболее примечательных моментах, обнаруженных в последнем исследовании ACC
Численность
Всем известно, что достаточно сложно измерять численность в привязке к каким-то метрикам. Все организации индивидуальны, юристы многих организаций занимаются разными вещами, да и вообще мало кому здесь нравится быть прозрачными.
Тем не менее, есть несколько метрик, которые обычно вызывают чуть больше доверия, чем остальные.
Среди таких метрик, во-первых, соотношение числа юристов к общей численности компании. Здесь приведены данные, из которых видно, что в целом один юрист приходится на 180 сотрудников в небольших компаниях и на 450–500 в крупных организациях. То есть, если у вас численность 20 000 сотрудников, оптимальная численность юридической команды в этом случае составляет от 40 до 100 человек (конечно, разбег огромный, но по диаграмме можно посмотреть зависимость от выручки и как-то приблизить цифры к вашему значению). Безусловно, это зарубежный рынок, где число внутренних юристов обычно меньше, поскольку есть много внешних консультантов.
Как это в России? Вы можете видеть в нашем бенчмаркинге.
Другая метрика, которая весьма интересна для анализа внутренней организации юридической функции, — это соотношение юристов-экспертов к тем сотрудникам функции, которые относятся к разряду помощников юристов, либо административного персонала, а также к менеджерам по юридическим операциям. Мне, как автору первой в России программы повышения квалификации для менеджеров по юридическим операциям, наиболее интересной показалась последняя метрика: в среднем 1 менеджер по юридическим операциям приходится на 8 юристов. В России я рекомендую вводить менеджера по юридическим операциям при росте юридической функции до 20, включая помощников юристов и административный персонал. Таким образом, мы совсем недалеко от мировых стандартов.
Другая метрика, которая весьма интересна для анализа внутренней организации юридической функции, — это соотношение юристов-экспертов к тем сотрудникам функции, которые относятся к разряду помощников юристов, либо административного персонала, а также к менеджерам по юридическим операциям. Мне, как автору первой в России программы повышения квалификации для менеджеров по юридическим операциям, наиболее интересной показалась последняя метрика: в среднем 1 менеджер по юридическим операциям приходится на 8 юристов. В России я рекомендую вводить менеджера по юридическим операциям при росте юридической функции до 20, включая помощников юристов и административный персонал. Таким образом, мы совсем недалеко от мировых стандартов.
Наконец, ещё одна важная метрика — это число внутренних юристов на 1 000 000 000 выручки компании. Не прибыли, а именно выручки. 1 000 000 000 $, само собой. И здесь самые грустные данные для наших юридических команд: в среднем на 1 000 000 000 выручки для компаний с выручкой от 1 000 000 000 до 5 000 000 000 приходится 4-5 юристов. Если посмотреть российские компании, то мы можем ссылаться только на низкую стоимость рубля, на перегретые американские рынки, которые разгоняют выручку компаний, сопоставимых с российскими, но, если оперировать этим ориентиром, численность большинства российских юридических команд слишком велика.
Распределение функций
Другим традиционным аспектом таких отчётов является распределение функций, которые обычно не являются юридическими, но в силу разных причин курируются юристами. Среди таких функций лидером по числу случаев отнесения к зоне ответственности главных юристов является комплаенс, персональные данные, риск-менеджмент, работа с органами государственной власти, корпоративное управление, а также устойчивое развитие. В России мы увидим много схожего, разве что управление имуществом у нас также выделяется в отдельную категорию и относится к юристам гораздо чаще, чем в 10% случаев.
Другим традиционным аспектом таких отчётов является распределение функций, которые обычно не являются юридическими, но в силу разных причин курируются юристами. Среди таких функций лидером по числу случаев отнесения к зоне ответственности главных юристов является комплаенс, персональные данные, риск-менеджмент, работа с органами государственной власти, корпоративное управление, а также устойчивое развитие. В России мы увидим много схожего, разве что управление имуществом у нас также выделяется в отдельную категорию и относится к юристам гораздо чаще, чем в 10% случаев.
Автор: Алексей Никифоров, Со-основатель Legal Talents Management