AAC (Ассоциация корпоративных консультантов) – это крупнейшее объединение инхаус юристов в мире. Существуя уже несколько десятков лет, оно задаёт тренды в исследованиях и форматах обмена опытом.
Оттого и интересно наблюдать за исследованиями ААС, являясь их участником.
Одно из последних исследований – это бенчмаркинг заработных плат американских юристов. Почему именно американских? Потому что на данный момент это пока ещё самый сегментированный и прозрачный рынок юридических услуг, и именно на его примере можно наблюдать основные тренды в материальной и нематериальной мотивации.
Безусловно, чтобы эти цифры можно было сравнивать с российскими, мы сравним их по индексу покупательской способности, налогам и стоимости жизни.
Но сначала – о самом исследовании: в нём приняли участие 1934 американских юриста, занимающих 24 различные позиции в корпорациях – от главного юриста огромной компании до начинающего ассистента юридической функции.
Кстати, в феврале, совместно с ВШЭ и компанией HeadHunter, мы запустим своё комплексное исследование юридических функций российских компаний, которое будет включать в себя и тему вознаграждений, и вопросы трендов в управлении юридическими командами. Таких исследований в России ещё не было, и мы надеемся на вашу поддержку для его появления.
Какие основные наблюдения можно сделать из исследования ААС?
Во-первых, это сами уровни вознаграждений. Приведу здесь полную таблицу, как в части базовой составляющей зарплаты, так и в части премии:
Если взять, например, главного юриста большой компании, то базовая часть его вознаграждения находится на уровне 360 000 $ в год, а в пике она может достигать 1 000 000 $.
Если говорить про руководителя практики или направления, то в этом случае уровень его оплаты будет варьироваться от 270 000 $ до 400 000 $.
Если же говорить про юриста – это будет 165 000 $ – 259 000 $ в год.
Менеджеры по операциям (Legal operations) получают заработную плату на уровне юристов или руководителей практик, если относятся к числу руководителей этой функции
Как это выглядит применительно к паритету покупательной способности и стоимости жизни?
Если сравнить Нью-Йорк и Москву, то будет видно, что стоимость жизни в NY примерно в 3 раза выше, чем в Москве.
Поэтому сравнивая свою заработную плату в РФ с тем, что показано в USA, стоит помнить про эту разницу, а также про налоги, который в США точно будут выше.
Другим интересным наблюдением из обзора является высокая доля выходцев из консалтинга, которые работают в корпорациях. В целом 77% сотрудников компаний в США ранее работали в юридических фирмах.
Кроме того, выходцы из юридических фирм получают заметно больше, чем юристы корпораций, не имевшие такого опыта.
Известно, что сотрудники крупных компаний в целом получают больше, чем сотрудники средних и небольших организаций. Об этом я подробно писал в одном из своих обзоров.
Здесь мы видим наглядные подтверждения этой гипотезы: заработные платы всех уровней юристов крупных компаний, выручка которых превышает 5 000 000 000 $, значительно больше, чем заработные платы юристов средних и малых организаций.
При этом чем выше должность – тем больше разница.
Как здесь не задуматься о важности выбора первого работодателя после университета?
Кстати, об университетах. Выпускники ТОП 20 юридических школ США получают значительно больше, чем выпускники других университетов.
Об этом, в свою очередь, я писал в другом своем обзоре, где подчёркивалось всё более нарастающее замыкание состоятельных слоев населения в себе, поскольку чтобы получить хорошую работу – ты должен окончить хороший ВУЗ, чтобы окончить хороший ВУЗ – ты должен окончить хорошую школу, а чтобы окончить хорошую школу – твои родители должны зарабатывать достаточно, чтобы тебя туда отправить. Получается своего рода замкнутый круг, который наиболее сильно проявляется в таких развитых экономиках, как США. В России социальные лифты пока «ходят» лучше, и даже на моём примере можно увидеть, что выпускник регионального университета может сделать неплохую карьеру в лучших компаниях страны.
Немного про удалёнку. Только 16% работодателей настаивают на стопроцентном посещении работниками офиса и отрицают гибридные график. Возможно, мы можем говорить о том, что гибридный график устоялся и останется с нами на долгие годы. Кстати, здесь – мой третий обзор, посвященный удалёнке.
Никогда до этого не видел такого полного списка материальных и нематериальных инструментов, дополняющих заработную плату.
Также интересно посмотреть на рейтинг льгот, кроме заработной платы, которые наиболее важны для сотрудников.
В совместном исследовании Legal Talents Management, ВШЭ, HeadHunter, сообщества лидеров юридических команд Link и Legal Executives, о котором я уже говорил выше, мы попробуем изучить, какие из них лидируют на нашем российском рынке. Действительно, интересно посмотреть и сравнить.
Юристы – это персонал с высокой текучестью. Если в юридических фирмах текучесть персонала составляет около 20% в год, то инхаусы также нередко меняют работу. В данном опросе мы видим, что 37% респондентов сменили работу в последние два года.
Наконец, ключевые навыки, развитие которых считают важными лидеры юридических команд. Коммуникация – основа основ, а также лидерство.
Кстати, 16 февраля мы запускаем 5 поток на курс по лидерству в юридической функции организации – лучший курс для управленцев юридических команд в России. Если вы – руководители инхаус команд – присоединяйтесь к нам, корабль уходит уже через три недели!