Автор: Ольга Демидова, основатель рекрутингового агентства по подбору юристов LEGAL TALENTS
В сентябре 2024 года завершилось масштабное исследование юридической функции, проведённое Legal Talents Management совместно c HeadHunter и Высшей школой экономики, в котором приняли участие 520 руководителей. Это крупнейшее на данный момент исследование в области юридического управления на территории России
О чем мы узнали?
Юридическая функция эволюционирует: компании сталкиваются с дефицитом специалистов и высокой текучкой кадров, а руководители юрслужб все чаще готовы сменить место работы. В фокусе — удержание, мотивация и адаптация к гибридным форматам работы.
Что важно знать лидеру команды, как соискателю?
· Новые карьерные возможности:
Около 70% руководителей юридических департаментов готовы рассматривать новые предложения. Это отличное время для топ-юристов, чтобы пересмотреть свою профессиональную стратегию, сформулировать конкретные карьерные цели и подготовиться к переговорам с работодателями.
· Повышение рыночной ценности:
Только юридической экспертизы недостаточно. Работодатели сегодня ценят универсалов – тех, кто умеет работать на стыке GR, комплаенса и корпоративных процедур. Развитие смежных компетенций станет весомым преимуществом для юристов, стремящихся к новым профессиональным вызовам.
· Переговоры по условиям:
Несмотря на солидные зарплаты (700 тыс – 1,5 млн руб. в крупном бизнесе), ключевой акцент смещается на опционные программы, проектные бонусы, гибридный формат работы. Понимание трендов рынка поможет выстроить эффективные переговоры с работодателями.
Что важно понимать лидеру команды, как работодателю:
· Удержание сотрудников:
Высокая готовность сменить работу — тревожный сигнал для работодателей. Компании необходимо пересмотреть мотивационные инструменты: внедрить стимулирующие юристов бонусные программы и удерживать персонал через нематериальные факторы. Повышения зарплаты стабилизирует ситуацию лишь на 3-6 месяцев.
· Развитие внутренних кадров:
Найти "идеального" кандидата сегодня трудно. Ставка на обучение и развитие текущих сотрудников не только закрывает кадровые потребности, но и снижает риски текучки.
· Формирование эффективной команды:
Компактные и профессиональные команды решают задачи быстрее и эффективнее. Оптимальный размер юридического команды в прямом подчинении по «золотым стандартам» менеджмента – 5-7 человек.
Ключевой вывод:
Компании, которые смогут адаптироваться к новым реалиям – удерживая сотрудников через нематериальные стимулы и развивая внутренние кадры, – укрепят позиции на рынке. Для топ-менеджеров это момент для переоценки возможностей и поиска компаний, готовых инвестировать в их профессиональное развитие.
Будьте гибкими: адаптируйте команды, развивайте компетенции и не упускайте момент для стратегических карьерных решений.
Скачать подробный бенчмаркинг по ссылке.
Заказать индивидуальное исследование или персональную карьерную консультацию по почте team@legaltalents.ru
Подписывайтесь на наш ТГ канал https://t.me/legalexecutives
Юридическая функция эволюционирует: компании сталкиваются с дефицитом специалистов и высокой текучкой кадров, а руководители юрслужб все чаще готовы сменить место работы. В фокусе — удержание, мотивация и адаптация к гибридным форматам работы.
Что важно знать лидеру команды, как соискателю?
· Новые карьерные возможности:
Около 70% руководителей юридических департаментов готовы рассматривать новые предложения. Это отличное время для топ-юристов, чтобы пересмотреть свою профессиональную стратегию, сформулировать конкретные карьерные цели и подготовиться к переговорам с работодателями.
· Повышение рыночной ценности:
Только юридической экспертизы недостаточно. Работодатели сегодня ценят универсалов – тех, кто умеет работать на стыке GR, комплаенса и корпоративных процедур. Развитие смежных компетенций станет весомым преимуществом для юристов, стремящихся к новым профессиональным вызовам.
· Переговоры по условиям:
Несмотря на солидные зарплаты (700 тыс – 1,5 млн руб. в крупном бизнесе), ключевой акцент смещается на опционные программы, проектные бонусы, гибридный формат работы. Понимание трендов рынка поможет выстроить эффективные переговоры с работодателями.
Что важно понимать лидеру команды, как работодателю:
· Удержание сотрудников:
Высокая готовность сменить работу — тревожный сигнал для работодателей. Компании необходимо пересмотреть мотивационные инструменты: внедрить стимулирующие юристов бонусные программы и удерживать персонал через нематериальные факторы. Повышения зарплаты стабилизирует ситуацию лишь на 3-6 месяцев.
· Развитие внутренних кадров:
Найти "идеального" кандидата сегодня трудно. Ставка на обучение и развитие текущих сотрудников не только закрывает кадровые потребности, но и снижает риски текучки.
· Формирование эффективной команды:
Компактные и профессиональные команды решают задачи быстрее и эффективнее. Оптимальный размер юридического команды в прямом подчинении по «золотым стандартам» менеджмента – 5-7 человек.
Ключевой вывод:
Компании, которые смогут адаптироваться к новым реалиям – удерживая сотрудников через нематериальные стимулы и развивая внутренние кадры, – укрепят позиции на рынке. Для топ-менеджеров это момент для переоценки возможностей и поиска компаний, готовых инвестировать в их профессиональное развитие.
Будьте гибкими: адаптируйте команды, развивайте компетенции и не упускайте момент для стратегических карьерных решений.
Скачать подробный бенчмаркинг по ссылке.
Заказать индивидуальное исследование или персональную карьерную консультацию по почте team@legaltalents.ru
Подписывайтесь на наш ТГ канал https://t.me/legalexecutives