В течение восьми лет в журнале Leagal Insights часто шла речь о трансформации юридической профессии, происходящей под воздействием стремительной цифровизации. На первый взгляд, изменений было так много, что это не могло не повлиять на представления об успешной юридической карьере и престижной работе. Мы попросили наших авторов прокомментировать, что изменилось за эти годы.
Ольга Демидова, хедхантер, эксперт по юристам, основатель рекрутинговых агентств PRO PRO Talents Global & Legal Talents
Кадровый рынок можно охарактеризовать двумя составляющими: дефицит вакансий и жесткая конкуренция среди кандидатов. В среднем на одну вакансию руководителей высшего звена приходится около 40 релевантных кандидатов. Это и сами директора по правовым вопросам, и их заместители, сильно подросшие в своей юридической экспертизе и мотивированные на выполнение более сложных менеджерских задач. Количество откликов на вакансии среднего звена может составлять 100−150 на одну позицию.
Работодатели, видя в поиске большое количество кандидатов и желая нанять лучшего из лучших, ужесточают предъявляемые к ним требования. Из-за этого увеличиваются сроки подбора. Если раньше поиск сотрудника среднего звена занимал максимум месяц, а поиск лидера команды — максимум два месяца, то сейчас эти периоды могут составлять до трех и шести месяцев соответственно. Кроме того, компании часто занижают компенсацию, которую предлагают кандидатам с открытого рынка.
Сегодня рынок юристов — это рынок работодателей. Вместе с конкуренцией растет и число требований, предъявляемых к соискателям.
Так на что же работодатели обращают внимание в первую очередь? «Безусловно, на опыт. Определенный для конкретной вакансии набор hard skills — это гигиенический минимум, которым должны обладать и лидеры юридических команд, и молодые специалисты», — отвечает Ольга Демидова.
Потребность в навыках образует пирамиду, аналогичную известной Маслоу: сначала — hard skills, потом — soft. «Чем выше позиция работника в иерархии компании, тем более важны для него „мягкие“ навыки. Успех руководителей на 75% определяется наличием soft skills и только на 25% — hard skills», — отмечает Ольга Демидова. Конечно, развитие «мягких» навыков — не панацея от всех сложностей, и добиться идеального соотношения экспертизы и психологии «в одном флаконе» удается редко.
В последнее время мы видим большое количество мероприятий soft skills для юристов. То, чему не обучают в университетах, и то, что прошлые поколения постигали на практике, сегодня доступно в формате лекций и тренингов. Возможно, лет через пять soft skills станут частью профессии юриста. А пока ясно, что именно следует развивать и, главное, как. «В течение 15 лет в рекрутменте я наблюдаю, что юристы, которые осознанно уделяют внимание своему развитию, достигают лучших для себя результатов. Для карьеры нет ничего полезнее, чем познать самого себя: увидеть свой труд со стороны с помощью обратной связи с профессиональными тренерами, подумать без суеты о том, что получается и какие имеются зоны для развития. Если в далеком 2008 г. в условиях дефицита кадров работодатели нанимали соискателей уже только при наличии релевантного опыта, то в 2021 г., чтобы быть востребованными на рынке, соискателям необходимо обладать hard skills, soft skills и соответствующим образованием при условии совпадения с работодателем на уровне „химии“ и четкого осознания своих жизненных ценностей, профессиональных целей и карьерных задач», — подытоживает Ольга Демидова.
Так на что же работодатели обращают внимание в первую очередь? «Безусловно, на опыт. Определенный для конкретной вакансии набор hard skills — это гигиенический минимум, которым должны обладать и лидеры юридических команд, и молодые специалисты», — отвечает Ольга Демидова.
Потребность в навыках образует пирамиду, аналогичную известной Маслоу: сначала — hard skills, потом — soft. «Чем выше позиция работника в иерархии компании, тем более важны для него „мягкие“ навыки. Успех руководителей на 75% определяется наличием soft skills и только на 25% — hard skills», — отмечает Ольга Демидова. Конечно, развитие «мягких» навыков — не панацея от всех сложностей, и добиться идеального соотношения экспертизы и психологии «в одном флаконе» удается редко.
В последнее время мы видим большое количество мероприятий soft skills для юристов. То, чему не обучают в университетах, и то, что прошлые поколения постигали на практике, сегодня доступно в формате лекций и тренингов. Возможно, лет через пять soft skills станут частью профессии юриста. А пока ясно, что именно следует развивать и, главное, как. «В течение 15 лет в рекрутменте я наблюдаю, что юристы, которые осознанно уделяют внимание своему развитию, достигают лучших для себя результатов. Для карьеры нет ничего полезнее, чем познать самого себя: увидеть свой труд со стороны с помощью обратной связи с профессиональными тренерами, подумать без суеты о том, что получается и какие имеются зоны для развития. Если в далеком 2008 г. в условиях дефицита кадров работодатели нанимали соискателей уже только при наличии релевантного опыта, то в 2021 г., чтобы быть востребованными на рынке, соискателям необходимо обладать hard skills, soft skills и соответствующим образованием при условии совпадения с работодателем на уровне „химии“ и четкого осознания своих жизненных ценностей, профессиональных целей и карьерных задач», — подытоживает Ольга Демидова.
Статья целиком: Legal Insight
