За последнее десятилетие приоритеты юридических профессионалов трансформировались: если раньше ключевыми мотиваторами были уровень дохода, статус и бренд работодателя, то сегодня акцент сместился на психологический комфорт, персонализированные карьерные маршруты и культуру уважения.
Ольга Демидова, CEO Legal Talents Management:
«Раньше успех юриста измерялся ступенью на карьерной лестнице и размером премии. Сегодня всё иначе: профессионалы оценивают работу комплексно — адекватность руководства, честный диалог и возможность реально влиять на процессы. Деньги и статус важны, но уже не решают всё. Там, где нет уважения и атмосферы доверия, даже самый высокий оклад не удержит талант.
Ольга Демидова, CEO Legal Talents Management:
«Раньше успех юриста измерялся ступенью на карьерной лестнице и размером премии. Сегодня всё иначе: профессионалы оценивают работу комплексно — адекватность руководства, честный диалог и возможность реально влиять на процессы. Деньги и статус важны, но уже не решают всё. Там, где нет уважения и атмосферы доверия, даже самый высокий оклад не удержит талант.
Как менялись запросы юристов: 2015–2025
Ольга Демидова:
«Мы наблюдаем рождение нового социального контракта между юристом и работодателем. В его основе — не иерархия, а партнёрство. Компании нужен не исполнитель, а союзник, искренне заинтересованный в её успехе».
Что важно юристам в 2025 году
По данным исследований HH.RU, среди всех профессий юристы чаще всего довольны своей работой. Но кроме денег 58% хотят добиться за счет работы самореализации, а 49% — саморазвития. Для 26% опрошенных по всей стране смысл работы заключается в признании и уважении окружающих.
В практике нашего рекрутингового агентства Legal Talents много примеров, когда решающим мотивом для кандидатов становился не размер оклада, а стратегичность шага в его будущей карьере.
Ольга Демидова:
«Несколько лет назад юристу среднего звена мы предложили перейти в более крупную и известную брокерскую компанию — без прибавки в зарплате. Финансово он не выиграл ничего, но именно этот шаг стал поворотным: за полгода вырос в должности, капитализировал опыт почти на 50%, а после кризиса 2022 года, уже с дополнительным образованием, занял позицию в крупном банке. Сегодня он возглавляет службу M&A в одном из ведущих холдингов.»
По наблюдениям рекрутеров Legal Talents для юристов в 2025 году наиболее важны следующие факторы:
Ольга Демидова:
«Запрос на нелинейное развитие становится массовым. Задача работодателя — быть не клеткой, а одной из опор для «карьерных лиан» юриста. Тогда компания удерживает талант даже в условиях активного хантинга».
Ошибки работодателей
Многие компании пока действуют по старинке и теряют специалистов. Частые ошибки:
Какая компания выигрывает на рынке талантов в 2025 году?
Идеальный работодатель отличается не зарплатой, а культурой:
Legal Talents Management помогает компаниям выигрывать в борьбе за юристов.
Мы не просто подбираем кандидатов, а находим тех, кто разделяет ценности бизнеса.
Даем точные обзоры зарплат и компенсаций, делаем бенчмаркинг юридических функций и подсказываем, какие инструменты нематериальной мотивации реально работают.
Результат — команда, которая остаётся в компании надолго и становится её стратегическим партнёром.
Ольга Демидова:
«Наша задача — показать работодателям настоящую картину мотивов их сотрудников. Часто партнёрам и HR не хватает зеркала, чтобы увидеть, что работает именно у них. Мы не предлагаем копировать чужие практики — мы помогаем выстраивать уникальную среду, которая удерживает именно ваших людей».
Итоги 2025 года: как работает нематериальная мотивация
- 2015–2017: Статус и бренд. Главное — престижная компания и строчка в резюме. Баланс «работа‑жизнь» сводился к формальным инициативам вроде корпоративной йоги.
- 2018–2019: Гибкость и менторство. Первые работодатели предложили удалёнку, а юристы открыто заявили бизнесу, что хотят быть не только исполнителями, но и партнёрами бизнеса.
- 2020–2021: Пандемия. Удалёнка стала обязательной. Выгорание усилило запрос на уважение и адекватность. Юристы переосмыслили свою работу и задумались об этичности бизнеса при выборе карьерного трека.
- 2022–2023: Кризисы и мобилизация. Главными стали безопасность и стабильность. Консалтинг и проектная работа с большей свободой выглядят привлекательнее, чем найм.
- 2024–2025: Смысл и автономия. Карьера теперь не «лестница», а «лабиринт возможностей». «Карьерные лианы», горизонтальные и нестандартные траектории, дают сотрудникам больше возможностей.
Ольга Демидова:
«Мы наблюдаем рождение нового социального контракта между юристом и работодателем. В его основе — не иерархия, а партнёрство. Компании нужен не исполнитель, а союзник, искренне заинтересованный в её успехе».
Что важно юристам в 2025 году
По данным исследований HH.RU, среди всех профессий юристы чаще всего довольны своей работой. Но кроме денег 58% хотят добиться за счет работы самореализации, а 49% — саморазвития. Для 26% опрошенных по всей стране смысл работы заключается в признании и уважении окружающих.
В практике нашего рекрутингового агентства Legal Talents много примеров, когда решающим мотивом для кандидатов становился не размер оклада, а стратегичность шага в его будущей карьере.
Ольга Демидова:
«Несколько лет назад юристу среднего звена мы предложили перейти в более крупную и известную брокерскую компанию — без прибавки в зарплате. Финансово он не выиграл ничего, но именно этот шаг стал поворотным: за полгода вырос в должности, капитализировал опыт почти на 50%, а после кризиса 2022 года, уже с дополнительным образованием, занял позицию в крупном банке. Сегодня он возглавляет службу M&A в одном из ведущих холдингов.»
По наблюдениям рекрутеров Legal Talents для юристов в 2025 году наиболее важны следующие факторы:
- Индивидуальные карьерные траектории — юристы ждут выбора между «решёткой» (развитие внутри компании с горизонтальными и диагональными переходами) и «лианами» (нелинейный рост, включая смену отрасли, формат фриланса или запуск стартапа).
- Психологический комфорт — работать в команде «с адекватными людьми» стало важнее, чем квартальная премия.
- Автономия во времени и задачах — доверие и гибкость вместо контроля и жёсткого графика.
- Смысл работы и ценности компании — например, реальные ESG‑инициативы и pro bono усиливают лояльность сильнее, чем формальные бонусы.
- Культура признания — мгновенная обратная связь, премии, внеплановые отгулы. Ежегодный бонус сегодня не мотивирует так, как своевременное признание.
Ольга Демидова:
«Запрос на нелинейное развитие становится массовым. Задача работодателя — быть не клеткой, а одной из опор для «карьерных лиан» юриста. Тогда компания удерживает талант даже в условиях активного хантинга».
Ошибки работодателей
Многие компании пока действуют по старинке и теряют специалистов. Частые ошибки:
- заменяют индивидуальный подход «корпоративными стандартами» для всех;
- предлагают «гибкий» график, но на деле культивируют переработки;
- ограничивают публичную активность юристов и развитие личного бренда;
- дают громкие обещания о росте без конкретных инструментов.
Какая компания выигрывает на рынке талантов в 2025 году?
Идеальный работодатель отличается не зарплатой, а культурой:
- Реальная гибкость и доверие — свобода выбирать формат работы и строить собственную карьерную траекторию.
- Ценности и смысл — работа, которая действительно влияет на бизнес и людей, с миссией, ощутимой в проектах и диалоге, а не в лозунгах.
- Культура признания — быстрый, регулярный и адресный фидбэк, который мотивирует и поддерживает развитие.
Legal Talents Management помогает компаниям выигрывать в борьбе за юристов.
Мы не просто подбираем кандидатов, а находим тех, кто разделяет ценности бизнеса.
Даем точные обзоры зарплат и компенсаций, делаем бенчмаркинг юридических функций и подсказываем, какие инструменты нематериальной мотивации реально работают.
Результат — команда, которая остаётся в компании надолго и становится её стратегическим партнёром.
Ольга Демидова:
«Наша задача — показать работодателям настоящую картину мотивов их сотрудников. Часто партнёрам и HR не хватает зеркала, чтобы увидеть, что работает именно у них. Мы не предлагаем копировать чужие практики — мы помогаем выстраивать уникальную среду, которая удерживает именно ваших людей».
Итоги 2025 года: как работает нематериальная мотивация
- Для юристов зарплата перестала быть единственным критерием выбора.
- Удержание талантов теперь строится на партнёрстве, гибкости и уважении.
- Работодатели, которые помогают строить индивидуальные карьерные траектории и поддерживают ценности сотрудников, получают решающее преимущество в конкуренции за лучших.
