Время, когда можно было получить диплом и спокойно работать по профессии всю жизнь, ушло.
Мир труда меняется стремительно — его двигают технологии, экономические кризисы и демографические сдвиги. В этих условиях непрерывное обучение (lifelong learning) перестаёт быть просто бонусом.
Это уже вопрос профессионального выживания.
Мир труда меняется стремительно — его двигают технологии, экономические кризисы и демографические сдвиги. В этих условиях непрерывное обучение (lifelong learning) перестаёт быть просто бонусом.
Это уже вопрос профессионального выживания.
5 сил, меняющих рынок труда
Пять новых трендов не просто переставляют акценты между профессиями — они меняют саму природу труда.
Согласно отчёту Всемирного экономического форума (ВЭФ) The Future of Jobs 2025, к 2030 году изменится почти четверть всех рабочих мест: появятся 170 миллионов новых и исчезнут 92 миллиона старых.
Выживут те, кто умеет меняться.
Пять новых трендов не просто переставляют акценты между профессиями — они меняют саму природу труда.
- Технологии бурно растут: ИИ, автоматизация, цифровизация.
- Геоэкономика фрагментируется — появляются новые торговые ограничения и политические риски.
- Экономика нестабильна: инфляция, замедление роста.
- Демография меняется: население развитых стран стареет, развивающихся – растет.
- Страны взяли курс на “зелёный переход” — устойчивое развитие и декарбонизацию.
Согласно отчёту Всемирного экономического форума (ВЭФ) The Future of Jobs 2025, к 2030 году изменится почти четверть всех рабочих мест: появятся 170 миллионов новых и исчезнут 92 миллиона старых.
Выживут те, кто умеет меняться.
Искусственный интеллект: разрушитель и союзник
ИИ — главный двигатель перемен.
86% работодателей уверены, что он радикально изменит их бизнес-процессы. Но ИИ — не только угроза, но и усилитель человека.
ИИ — главный двигатель перемен.
86% работодателей уверены, что он радикально изменит их бизнес-процессы. Но ИИ — не только угроза, но и усилитель человека.
- В медицине он помогает врачам точнее ставить диагнозы.
- В образовании — освобождает время учителей для творчества и мотивации учеников.
- Но чтобы работать рядом с ИИ, нужны новые навыки. Врачи, педагоги, юристы и менеджеры должны понимать, как ставить задачу нейросети и как интерпретировать результат. Это и есть ИИ-грамотность.
Навыки будущего
1. Непрерывное обучение
39% текущих навыков устареют к 2030 году. Знания теперь быстро теряют актуальность. Работодатели ждут, что сотрудники будут учиться постоянно — не по приказу HR, а по внутренней инициативе.
2. Ценность человеческих качеств
ИИ всё ещё не умеет мыслить критически и чувствовать. Поэтому креативность, аналитика и эмоциональный интеллект становятся главным конкурентным преимуществом. 70% работодателей называют аналитическое мышление навыком №1.
3. Гибкость и смена ролей
Половина компаний планирует переводить сотрудников с исчезающих позиций на новые. Но это требует готовности учиться с нуля — например, бухгалтеру осваивать работу с ИИ-аналитикой.
4. Зелёная грамотность
Знание принципов устойчивого развития становится обязательным. Даже если вы не эколог, понимание «зелёных» трендов — уже гигиенический минимум.
1. Непрерывное обучение
39% текущих навыков устареют к 2030 году. Знания теперь быстро теряют актуальность. Работодатели ждут, что сотрудники будут учиться постоянно — не по приказу HR, а по внутренней инициативе.
2. Ценность человеческих качеств
ИИ всё ещё не умеет мыслить критически и чувствовать. Поэтому креативность, аналитика и эмоциональный интеллект становятся главным конкурентным преимуществом. 70% работодателей называют аналитическое мышление навыком №1.
3. Гибкость и смена ролей
Половина компаний планирует переводить сотрудников с исчезающих позиций на новые. Но это требует готовности учиться с нуля — например, бухгалтеру осваивать работу с ИИ-аналитикой.
4. Зелёная грамотность
Знание принципов устойчивого развития становится обязательным. Даже если вы не эколог, понимание «зелёных» трендов — уже гигиенический минимум.
Как компании реагируют
Бизнес тоже перестраивается:
Остальная ответственность — на нас самих.
Бизнес тоже перестраивается:
- 85% работодателей планируют инвестировать в обучение и переобучение персонала.
- 70% ищут людей с новыми навыками — прежде всего в области ИИ и устойчивого развития.
- Но только половина компаний готовы оплачивать обучение.
Остальная ответственность — на нас самих.
Учиться, чтобы преуспевать
Будущее труда — не в замене людей машинами, а в партнёрстве человека и технологий.
Преуспеют те, кто быстро учится и адаптируется.
Инвестиции в собственные навыки — самые надёжные инвестиции в будущее, которое уже наступило.
Будущее труда — не в замене людей машинами, а в партнёрстве человека и технологий.
Преуспеют те, кто быстро учится и адаптируется.
Инвестиции в собственные навыки — самые надёжные инвестиции в будущее, которое уже наступило.
А как в России?
На российском рынке — свой парадокс: острый дефицит квалифицированных специалистов и одновременно растущие требования к кандидатам. Особенно это заметно в IT и технике.
Проверка навыков как новая норма
По данным hh.ru, 99% компаний проверяют навыки кандидатов.
Обычно — через собеседование (77%), испытательный срок (60%) или тестирование (36%). Это не формальность: ошибка в найме обходится дорого.
Популярные инструменты:
На российском рынке — свой парадокс: острый дефицит квалифицированных специалистов и одновременно растущие требования к кандидатам. Особенно это заметно в IT и технике.
Проверка навыков как новая норма
По данным hh.ru, 99% компаний проверяют навыки кандидатов.
Обычно — через собеседование (77%), испытательный срок (60%) или тестирование (36%). Это не формальность: ошибка в найме обходится дорого.
Популярные инструменты:
- тесты на навыки (65%),
- кейсы (40%),
- скрининги (18%),
- симуляторы.
Проблема достоверности
Частая история — завышенные на словах компетенции. Джуны называют себя мидлами, мидлы — синьорами. 34% отказов случаются именно из-за несоответствия навыков.
Поэтому развивается независимая оценка компетенций. Средние расходы компаний — 56 000 рублей в год (проверка около 25 кандидатов). 74% работодателей готовы платить за такую оценку, 70% хотят подробные результаты тестирования.
Частая история — завышенные на словах компетенции. Джуны называют себя мидлами, мидлы — синьорами. 34% отказов случаются именно из-за несоответствия навыков.
Поэтому развивается независимая оценка компетенций. Средние расходы компаний — 56 000 рублей в год (проверка около 25 кандидатов). 74% работодателей готовы платить за такую оценку, 70% хотят подробные результаты тестирования.
От дипломов — к компетенциям
Рынок движется от «бумажек» к практическим навыкам. Особенно быстро — в IT, где жизненный цикл навыков сократился до 2–3 лет. То, что вчера было инновацией, сегодня стало базовой грамотностью.
Работодатели всё чаще ценят способность учиться, а не количество дипломов.
Это — показатель адаптивности, самостоятельности и зрелости.
Но исследования показывают: большинство россиян не участвуют в обучении, развивающем человеческий капитал. Инициатива чаще идёт от работодателя.
Из личного интереса люди учат языки и осваивают IT-навыки — и именно за это чаще всего платят сами (81% и 43% соответственно).
Рынок движется от «бумажек» к практическим навыкам. Особенно быстро — в IT, где жизненный цикл навыков сократился до 2–3 лет. То, что вчера было инновацией, сегодня стало базовой грамотностью.
Работодатели всё чаще ценят способность учиться, а не количество дипломов.
Это — показатель адаптивности, самостоятельности и зрелости.
Но исследования показывают: большинство россиян не участвуют в обучении, развивающем человеческий капитал. Инициатива чаще идёт от работодателя.
Из личного интереса люди учат языки и осваивают IT-навыки — и именно за это чаще всего платят сами (81% и 43% соответственно).
Что дальше?
Развитие культуры самообразования и оценки персонала создает уникальную ситуацию: интересы работодателей и соискателей начинают совпадать. Компании получают более подготовленных кандидатов, а специалисты – объективную оценку своих навыков и понимание, куда двигаться дальше.
Выиграют те, кто готов быть вечным студентом, и те работодатели, кто умеет не только оценивать текущие компетенции, но и видеть потенциал роста, а также обеспечивать этот рост с помощью обучающих программ.
Как отмечает Всемирный экономический форум, непрерывное обучение станет главным трендом ближайших семи лет.
«Образование — не подготовка к жизни, оно и есть сама жизнь в её самом интенсивном и осмысленном виде», — писал философ и педагог Джон Дьюи.
И это лучшее определение новой реальности, в которой мы живём.
Развитие культуры самообразования и оценки персонала создает уникальную ситуацию: интересы работодателей и соискателей начинают совпадать. Компании получают более подготовленных кандидатов, а специалисты – объективную оценку своих навыков и понимание, куда двигаться дальше.
Выиграют те, кто готов быть вечным студентом, и те работодатели, кто умеет не только оценивать текущие компетенции, но и видеть потенциал роста, а также обеспечивать этот рост с помощью обучающих программ.
Как отмечает Всемирный экономический форум, непрерывное обучение станет главным трендом ближайших семи лет.
«Образование — не подготовка к жизни, оно и есть сама жизнь в её самом интенсивном и осмысленном виде», — писал философ и педагог Джон Дьюи.
И это лучшее определение новой реальности, в которой мы живём.
