— Лена, тебя шеф ищет!
— Передай, что хорошего сотрудника найти непросто.
С главными юристами именно такая история. Это редкий тип профессионала — и если в компании появилась такая вакансия, к поиску стоит подойти очень серьезно.
Перед тем как размещать объявление, задайте себе четыре вопроса:
✔️кого мы ищем,
✔️из кого выбираем,
✔️как оцениваем,
✔️ что готовы предложить.
— Передай, что хорошего сотрудника найти непросто.
С главными юристами именно такая история. Это редкий тип профессионала — и если в компании появилась такая вакансия, к поиску стоит подойти очень серьезно.
Перед тем как размещать объявление, задайте себе четыре вопроса:
✔️кого мы ищем,
✔️из кого выбираем,
✔️как оцениваем,
✔️ что готовы предложить.
«Главный юрист — это не про строки в резюме, а про умение собрать нужные бизнесу компетенции как пазл».
Ольга Демидова, профессиональный хэдхантер, эксперт по юристам, основатель Legal Talents, агентства по подбору и развитию юридических, комплаенс и GR профессионалов, и PRO Talents Global, подбор топ-менеджеров на зарубежных рынках.
1. Кого выбираем
Первый вопрос, о котором часто вспоминают, когда уже «горит изба и скачут кони»:
на какие процессы в компании реально влияет юрист?
Юристы бывают разные.
Единицы совмещают всё. Но таких «универсальных солдат» мало, стоят они дорого, а риск их ухода огромен. Поэтому эффективнее искать не «супермена», а специалиста под конкретный приоритет бизнеса.
И ещё одно: на чьи интересы он работает?
От этого зависит вся стратегия юридической функции.
Ольга Демидова, профессиональный хэдхантер, эксперт по юристам, основатель Legal Talents, агентства по подбору и развитию юридических, комплаенс и GR профессионалов, и PRO Talents Global, подбор топ-менеджеров на зарубежных рынках.
1. Кого выбираем
Первый вопрос, о котором часто вспоминают, когда уже «горит изба и скачут кони»:
на какие процессы в компании реально влияет юрист?
Юристы бывают разные.
- Одни блестяще сопровождают операционные задачи.
- Другие живут в мире корпоративных войн и арбитражей.
- Третьи — эксперты по личным активам акционеров.
Единицы совмещают всё. Но таких «универсальных солдат» мало, стоят они дорого, а риск их ухода огромен. Поэтому эффективнее искать не «супермена», а специалиста под конкретный приоритет бизнеса.
И ещё одно: на чьи интересы он работает?
- 33 % главных юристов подчиняются генеральному директору,
- 25 % — вышестоящему юристу группы компаний,
- 25 % — акционеру,
- 17 % — другим топ-менеджерам (СОО, CFO и др.).
От этого зависит вся стратегия юридической функции.
2. Из кого выбираем
За последние десять лет уровень юридических лидеров в России заметно вырос.
Сегодня работодатели выбирают из 40–50 кандидатов примерно одинакового уровня — опытных директоров и их заместителей, которые «переросли» свои роли.
Но топовых вакансий мало, поэтому это рынок работодателя.
Юристы делятся на несколько типов:
По специализации они бывают:
За последние десять лет уровень юридических лидеров в России заметно вырос.
Сегодня работодатели выбирают из 40–50 кандидатов примерно одинакового уровня — опытных директоров и их заместителей, которые «переросли» свои роли.
Но топовых вакансий мало, поэтому это рынок работодателя.
Юристы делятся на несколько типов:
- In-house — корпоративные юристы в штате компании. Они защищают и поддерживают бизнес, чаще подчиняются акционеру или CEO.
- Консультанты — юристы в консалтинговых фирмах, работающие по проектам или на аутсорсе.
По специализации они бывают:
- операционщики — ведут ежедневные задачи,
- генералисты — умеют всё понемногу и собирают вокруг себя экспертов,
- спецназ — ведут M&A, реструктуризации и крупные споры.
3. Кого точно не берем
Российская юридическая школа сильна в теории и праве, но управленцев она не готовит.
Большинство юристов становятся руководителями по принципу: «выдали команду — крутись, как хочешь».
Если вам нужен не просто «правовед», а менеджер, способный выстроить партнёрство с бизнесом, — обращайте внимание на управленческие навыки.
По статистике, численность юрслужб в компаниях сильно варьируется:
Российская юридическая школа сильна в теории и праве, но управленцев она не готовит.
Большинство юристов становятся руководителями по принципу: «выдали команду — крутись, как хочешь».
Если вам нужен не просто «правовед», а менеджер, способный выстроить партнёрство с бизнесом, — обращайте внимание на управленческие навыки.
По статистике, численность юрслужб в компаниях сильно варьируется:
- до 10 юристов — в 63 % компаний,
- от 11 до 50 — в 32 %,
- от 51 до 100 — в 4 %,
- более 100 — единицы.
4. Как оцениваем
На что смотреть, выбирая главного юриста? Зависит от ваших целей, того, чем этот юрист будет у вас заниматься, и что он в связи с этим должен уметь.
Хорошая оценка начинается с четкого профиля вакансии — описания задач, обязательных и желательных навыков, а также «красных флагов».
Ниже – основные функции и задачи корпоративных юристов.
Управление задачами
Управление людьми
💡 Совет: не все юристы умеют «продавать» себя. Задавайте конкретные вопросы:
– Какие изменения вы внедрили, чтобы ускорить процессы или увеличить продажи?
– Как вы помогали СЕО или акционерам в переговорах?
– Какие компетенции помогли вам в этом?
На что смотреть, выбирая главного юриста? Зависит от ваших целей, того, чем этот юрист будет у вас заниматься, и что он в связи с этим должен уметь.
Хорошая оценка начинается с четкого профиля вакансии — описания задач, обязательных и желательных навыков, а также «красных флагов».
Ниже – основные функции и задачи корпоративных юристов.
Управление задачами
- Создать или перестроить юрфункцию с нуля.
- Автоматизировать рутину, оставив юристам стратегические задачи.
- Понимать экономику, бизнес-процессы и отраслевую специфику и действовать в согласии с ними.
- Уметь договариваться со стейкхолдерами и влиять на бизнес-решения.
Управление людьми
- Подбирать, адаптировать и заменять сотрудников без потерь.
- Оценивать эффективность команды.
- Управлять мотивацией и рисками.
- Выдавать результат быстро, даже при дефиците ресурсов.
💡 Совет: не все юристы умеют «продавать» себя. Задавайте конкретные вопросы:
– Какие изменения вы внедрили, чтобы ускорить процессы или увеличить продажи?
– Как вы помогали СЕО или акционерам в переговорах?
– Какие компетенции помогли вам в этом?
5. Что предлагаем
Чтобы кандидат остался, важно не только предложить ему красивый оклад, но и совпасть по ценностям и культуре.
Здесь работает принцип «Золотого круга» Саймона Синека:
1️⃣ Зачем?
Зачем существует ваш бизнес? Какую миссию несёт компания?
2️⃣ Как?
Какими способами вы достигаете целей? Что вас отличает от других?
3️⃣ Что?
Что вы производите или предлагаете сотрудникам и клиентам?
Чтобы кандидат остался, важно не только предложить ему красивый оклад, но и совпасть по ценностям и культуре.
Здесь работает принцип «Золотого круга» Саймона Синека:
1️⃣ Зачем?
Зачем существует ваш бизнес? Какую миссию несёт компания?
2️⃣ Как?
Какими способами вы достигаете целей? Что вас отличает от других?
3️⃣ Что?
Что вы производите или предлагаете сотрудникам и клиентам?
6. Сколько платим
Средняя ежемесячная зарплата главного юриста зависит от масштаба компании:
Бонусы и льготы:
Средняя ежемесячная зарплата главного юриста зависит от масштаба компании:
- до 350 тыс. ₽ — в небольших компаниях,
- 350–600 тыс. ₽ — в средних,
- 600 тыс.–1 млн ₽ — в крупных,
- от 1 млн ₽ — в крупнейших корпорациях.
Бонусы и льготы:
- 73 % компаний выплачивают годовую премию (в среднем 1–3 оклада).
- 21 % дают ежеквартальные премии.
- 15 % юристов участвуют в опционных программах.
- 80 % получают ДМС, 57 % — оплату обучения, 27 % — служебный автомобиль.
7. Где искать
Главных юристов ищут везде:
✔️на профильных конференциях,
✔️ по рекомендациям,
✔️на работных сайтах — или через профессиональных хедхантеров
✅ и, конечно, в крупнейших в рунете юридических сообществах Legal Talents и Legal Executives.
Главных юристов ищут везде:
✔️на профильных конференциях,
✔️ по рекомендациям,
✔️на работных сайтах — или через профессиональных хедхантеров
✅ и, конечно, в крупнейших в рунете юридических сообществах Legal Talents и Legal Executives.
