Юристы (хотя и не только они) регулярно приходит на карьерные консультации с вопросом “что дальше?”. Этот вопрос появляется не только когда “все плохо” или очень раздражает что-то одно, например, непосредственный руководитель. А наоборот, когда с должностью, статусом, коллективном и стабильностью все, казалось бы, окей. Но вместе с этим приходит неприятное ощущение: каждый следующий год начинает подозрительно напоминать предыдущий.
Если задавая себе вопрос “а хочу ли я, чтобы это продолжалось еще хотя бы несколько лет”, человек начинает ощущать смутную тоску от мысли, что все останется по-прежнему, то это значит, что пришло время задуматься о следующем карьерном шаге.
В этой точке почти всегда вырисовываются несколько возможных сценариев. Для которых нужно учесть и то, что человек успел и смог до того, как в нее попал, и то, что происходит на рынке, и, самое главное, то, какую жизнь человек хочет для себя дальше.
Если задавая себе вопрос “а хочу ли я, чтобы это продолжалось еще хотя бы несколько лет”, человек начинает ощущать смутную тоску от мысли, что все останется по-прежнему, то это значит, что пришло время задуматься о следующем карьерном шаге.
В этой точке почти всегда вырисовываются несколько возможных сценариев. Для которых нужно учесть и то, что человек успел и смог до того, как в нее попал, и то, что происходит на рынке, и, самое главное, то, какую жизнь человек хочет для себя дальше.
Первый сценарий — остаться юристом большой системы
Это самый очевидный путь. Крупная компания, сильный бренд работодателя – это то, о чем обычно думают как о возможности классической вертикальной карьеры, в которой позиция главного юриста выглядит как вершина.
Но у этого сценария есть один нюанс: такие позиции появляются крайне редко и конкуренция за них очень высокая.
Иногда на весь рынок такая позиция появляется буквально несколько раз в год. И очень часто они закрываются через рекомендации, внутренний кадровый резерв и профессиональные связи.
Поэтому карьера внутри корпораций почти всегда строится как длинная партия.
Сначала руководитель направления, потом заместитель, потом ещенесколько лет ожидания. И только потом, возможно, позиция первого лица юридической функции. С которой можно переходить на схожую позицию в компанию поинтереснее.
Это медленный путь, но с понятной наградой: максимальные деньги, масштаб бизнеса, сильный бренд работодателя и ощущение, что ты управляешь сложной системой.
Поэтому многие юристы выбирают именно этот трек, несмотря на конкуренцию и долгий горизонт ожидания.
Но у этого сценария есть один нюанс: такие позиции появляются крайне редко и конкуренция за них очень высокая.
Иногда на весь рынок такая позиция появляется буквально несколько раз в год. И очень часто они закрываются через рекомендации, внутренний кадровый резерв и профессиональные связи.
Поэтому карьера внутри корпораций почти всегда строится как длинная партия.
Сначала руководитель направления, потом заместитель, потом ещенесколько лет ожидания. И только потом, возможно, позиция первого лица юридической функции. С которой можно переходить на схожую позицию в компанию поинтереснее.
Это медленный путь, но с понятной наградой: максимальные деньги, масштаб бизнеса, сильный бренд работодателя и ощущение, что ты управляешь сложной системой.
Поэтому многие юристы выбирают именно этот трек, несмотря на конкуренцию и долгий горизонт ожидания.
Второй сценарий — выйти ближе к бизнесу
Другой путь начинается с довольно простого шага: перейти не в более крупную компанию, а в такую, которая еще не обросла сложной корпоративной бюрократией, зато активно масштабируется. Структура таких компаний обычно более горизонтальная, а ключевые руководители находятся ближе к CEO и фаундерам.
И это может резко поменять карьерную динамику. Потому что в таких компаниях юридическая функция редко остается только юридической. К ней постепенно добавляются комплаенс, сделки M&A, управление активами, операционные проекты.
Юрист автоматически начинает участвовать в стратегических обсуждениях, в переговорах, в развитии бизнеса, то есть фактически становится частью управленческой команды.
Этот трек выбирают те, кому со временем становится тесно внутри чисто юридической роли. Парадокс в том, что здесь часто меньше громкого бренда работодателя — но гораздо больше реального влияния.
И это может резко поменять карьерную динамику. Потому что в таких компаниях юридическая функция редко остается только юридической. К ней постепенно добавляются комплаенс, сделки M&A, управление активами, операционные проекты.
Юрист автоматически начинает участвовать в стратегических обсуждениях, в переговорах, в развитии бизнеса, то есть фактически становится частью управленческой команды.
Этот трек выбирают те, кому со временем становится тесно внутри чисто юридической роли. Парадокс в том, что здесь часто меньше громкого бренда работодателя — но гораздо больше реального влияния.
Третий сценарий — выйти из корпоративной карьеры
Иногда путь возникает из ощущения профессионала, что он накопил так много опыта, что может себе позволить не ограничивать свои услуги одной компанией и попробовать себя в роли консультанта, советника или партнера. Иногда в итоге этот путь приводит к собственной практике.
Если корпоративная карьера строится вокруг структуры и стабильности, то консалтинг строится вокруг репутации, сети контактов и способности привлекать клиентов. Но взамен он дает то, чего часто не хватает внутри больших компаний: свободу, разнообразие проектов и возможность строить собственный профессиональный бренд.
В реальности каждый карьерный трек – это всегда “индпошив”. И конечно, успешным любой трек может считать только тогда, когда он совпадает с тем, что человека действительно мотивирует, вдохновляет и совпадает с его истинными ценностями.
А базовых сценариев, конечно же, больше, чем три. Эта статья — лишь начало длинного разговора.
Во-первых, вы можете посмотреть запись групповой коуч-сессии основательницы Legal Talents Ольги Демидовой, где она разбирает карьерные траектории руководителей юридических функций и то, как на практике работают разные сценарии: где быстрее растет карьера, какие ошибки совершают юристы при переходах и почему некоторые решения оказываются тупиковыми.
Если корпоративная карьера строится вокруг структуры и стабильности, то консалтинг строится вокруг репутации, сети контактов и способности привлекать клиентов. Но взамен он дает то, чего часто не хватает внутри больших компаний: свободу, разнообразие проектов и возможность строить собственный профессиональный бренд.
В реальности каждый карьерный трек – это всегда “индпошив”. И конечно, успешным любой трек может считать только тогда, когда он совпадает с тем, что человека действительно мотивирует, вдохновляет и совпадает с его истинными ценностями.
А базовых сценариев, конечно же, больше, чем три. Эта статья — лишь начало длинного разговора.
Во-первых, вы можете посмотреть запись групповой коуч-сессии основательницы Legal Talents Ольги Демидовой, где она разбирает карьерные траектории руководителей юридических функций и то, как на практике работают разные сценарии: где быстрее растет карьера, какие ошибки совершают юристы при переходах и почему некоторые решения оказываются тупиковыми.
Смотреть запись групповой коуч-сессии “КАРЬЕРНЫЕ ЛИАНЫ: КАК ТОП-РУКОВОДИТЕЛИ СТРОЯТ СВОИ ТРАЕКТОРИИ”.
А дальше в Legal Talents выйдет серия интервью с юристами, которые пошли по каждому из сценариев. Спойлер: их будет семь.
Чтобы узнать, как карьерные траектории выглядят в реальной жизни, следите за обновлениями в нашем Telegram-канале.
Карьера сегодня — это уже не лестница, а, скорее, сеть лиан. И иногда самый интересный путь начинается именно там, где заканчивается привычна вертикаль.
А дальше в Legal Talents выйдет серия интервью с юристами, которые пошли по каждому из сценариев. Спойлер: их будет семь.
Чтобы узнать, как карьерные траектории выглядят в реальной жизни, следите за обновлениями в нашем Telegram-канале.
Карьера сегодня — это уже не лестница, а, скорее, сеть лиан. И иногда самый интересный путь начинается именно там, где заканчивается привычна вертикаль.
