Не каждый рекрутер называется хантером. Хантер — это более высокий уровень специализации: к нему за помощью обращаются, когда нужен или конкретный человек (и вы его знаете), или уникальный специалист, или эксперт топ-уровня.
Хантеры находят тех, чьи резюме отсутствуют в открытом доступе. Часто такие потенциальные кандидаты работу не ищут. Заинтересовать редкую птицу предложением — одна из задач хантера.
Эти женщины помогают ведущим юридическим компаниям заполучить новых звезд, а профессионалам — найти свою команду мечты.
Зачем вам специалист по подбору кадров?
Во-первых, не все руководители обладают навыками подбора персонала и проведения интервью. У кого-то это получается, у кого-то нет.
Во-вторых, время — деньги. Одно дело — выбрать из двух вполне подходящих кандидатов, а другое — выбрать этих двух кандидатов из 20 или более резюме.
Чтобы человек дошел до финального интервью с руководителем (лицом, принимающим решения), рекрутеру приходится пересмотреть несколько десятков резюме, потом пообщаться с несколькими кандидатами, чтобы уже лучших предложить заказчику. Не говоря уже про временные затраты на предварительные коммуникации, переносы встреч или просто неявку необязательных кандидатов.
В разговоре о том, собирать ли свою команду самостоятельно или перепоручить это специалисту, для меня ключевое — «свою команду». Вы всегда можете обратиться к специалистам за поддержкой (например, провести тестирование), но если вам нужна действительно работающая с вами команда, то, считаю, это исключительно ваш выбор и ваша ответственность. Человеческие отношения, как личные, так и деловые, очень индивидуальны: один сотрудник блестяще работает в одной команде и является балластом для другой.
Нет идеальных сотрудников и руководителей, но есть идеальный сотрудник для вас. Как для кого-то вы идеальный руководитель. В значительной мере формирование команды — вопрос неуловимой химии.
Мало подобрать правильные кадры — их нужно развивать. Несмотря на название, отдел кадров этим не занимается. В классическом понимании кадровики осуществляют кадровое делопроизводство (КДП): принимают на работу, увольняют, оформляют отпуска и больничные, выписывают справки с места работы, взаимодействуют с пенсионным фондом и органами статистики. Это фундамент работы с персоналом, без которого не обходится жизнь ни одной компании. Для эффективной работы с командой в организациях появляется специальное подразделение — HR-отдел. В нем собраны специалисты по разным направлениям работы с персоналом: кадровому делопроизводству, мотивации, обучения и др. Иногда в компаниях все названные функции выполняет HR-дженералист (не путать с HR-директором или HR-бизнес-партнером). Это единственный человек в компании, выполняющий все функции, связанные с персоналом. Поистине, волшебный человек.
Если компания совсем небольшая или недавно образовалась, все вопросы, связанные с КДП, решает главный бухгалтер (уж он точно в компании есть), а остальные функции либо ждут своего счастливого часа, либо в разных пропорциях закрываются самими учредителями.
Как в рекрутинге, так и в управлении персоналом в целом важно понимать другого человека. Как это делать, наверное, и есть главный вопрос, ответ на который определяет профессионала в этом деле.
Зачем вам специалист по подбору кадров?
Во-первых, не все руководители обладают навыками подбора персонала и проведения интервью. У кого-то это получается, у кого-то нет.
Во-вторых, время — деньги. Одно дело — выбрать из двух вполне подходящих кандидатов, а другое — выбрать этих двух кандидатов из 20 или более резюме.
Чтобы человек дошел до финального интервью с руководителем (лицом, принимающим решения), рекрутеру приходится пересмотреть несколько десятков резюме, потом пообщаться с несколькими кандидатами, чтобы уже лучших предложить заказчику. Не говоря уже про временные затраты на предварительные коммуникации, переносы встреч или просто неявку необязательных кандидатов.
В разговоре о том, собирать ли свою команду самостоятельно или перепоручить это специалисту, для меня ключевое — «свою команду». Вы всегда можете обратиться к специалистам за поддержкой (например, провести тестирование), но если вам нужна действительно работающая с вами команда, то, считаю, это исключительно ваш выбор и ваша ответственность. Человеческие отношения, как личные, так и деловые, очень индивидуальны: один сотрудник блестяще работает в одной команде и является балластом для другой.
Нет идеальных сотрудников и руководителей, но есть идеальный сотрудник для вас. Как для кого-то вы идеальный руководитель. В значительной мере формирование команды — вопрос неуловимой химии.
Мало подобрать правильные кадры — их нужно развивать. Несмотря на название, отдел кадров этим не занимается. В классическом понимании кадровики осуществляют кадровое делопроизводство (КДП): принимают на работу, увольняют, оформляют отпуска и больничные, выписывают справки с места работы, взаимодействуют с пенсионным фондом и органами статистики. Это фундамент работы с персоналом, без которого не обходится жизнь ни одной компании. Для эффективной работы с командой в организациях появляется специальное подразделение — HR-отдел. В нем собраны специалисты по разным направлениям работы с персоналом: кадровому делопроизводству, мотивации, обучения и др. Иногда в компаниях все названные функции выполняет HR-дженералист (не путать с HR-директором или HR-бизнес-партнером). Это единственный человек в компании, выполняющий все функции, связанные с персоналом. Поистине, волшебный человек.
Если компания совсем небольшая или недавно образовалась, все вопросы, связанные с КДП, решает главный бухгалтер (уж он точно в компании есть), а остальные функции либо ждут своего счастливого часа, либо в разных пропорциях закрываются самими учредителями.
Как в рекрутинге, так и в управлении персоналом в целом важно понимать другого человека. Как это делать, наверное, и есть главный вопрос, ответ на который определяет профессионала в этом деле.
СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ЮРИДИЧЕСКИМ КАДРАМ
Ольга Демидова
Юридический хедхантер, основатель рекрутингового агентства Legal Talents, медиаплатформы для юристов The Paragraph и закрытого сообщества Legal Executives. Окончила юрфак РУДН. Работала юристом в иностранном инвестфонде, но в 2005 году перешла в рекрутинговый бизнес — сначала в рамках крупных агентств, а в 2010 году — в качестве собственника бизнеса. Ищет для компаний не просто юристов, а профессионалов, которые ценят развитие и меняют юридическую профессию. Считает, что самый удачный способ рассказать о своих достижениях — оцифровать их с точки зрения пользы для бизнеса. Создает пространства и события, где юристы могут не только находить работу, но и повышать эффективность свою и своих команд, вдохновляться примерами коллег и знакомиться с интересными людьми.
Юридический хедхантер, основатель рекрутингового агентства Legal Talents, медиаплатформы для юристов The Paragraph и закрытого сообщества Legal Executives. Окончила юрфак РУДН. Работала юристом в иностранном инвестфонде, но в 2005 году перешла в рекрутинговый бизнес — сначала в рамках крупных агентств, а в 2010 году — в качестве собственника бизнеса. Ищет для компаний не просто юристов, а профессионалов, которые ценят развитие и меняют юридическую профессию. Считает, что самый удачный способ рассказать о своих достижениях — оцифровать их с точки зрения пользы для бизнеса. Создает пространства и события, где юристы могут не только находить работу, но и повышать эффективность свою и своих команд, вдохновляться примерами коллег и знакомиться с интересными людьми.
Полный текст: LAWYER Magazine
